Impulsar la transparencia, el buen Gobierno y la rendición de cuentas en los Museos de Castilla y León haciendo pública en la web de dichas instituciones, información sobre:-Misión-Plan Estratégico-Actividades de investigación-Actividades de conservación-Actividades de difusión-Actividades educativas-Actos de disposición-Composición del órgano de gobierno (nombres, cargos, perfil profesional)-Actas del órgano de gobierno-Código Ético o de Buen Gobierno-Director/a-Organigrama-Equipo-Políticas de Colección-Normativa reguladora-Información económica : gastos, ingresos, auditoría, memoria anual, estados financieros, presupuesto-Información sobre evaluación de resultados en: objetivos, presupuesto, visitas (desglosado por meses, sedes, actividades, conceptos y grado de satisfacción)

Dinamizar los espacios museísticos con la incorporación de convocatorias para artistas o comisarios, de manera que se incorpore el panorama actual contemporáneo a los contenidos de los museos. Estas convocatorias pueden ser totalmente abiertas o versar sobre el propio contenido del Museo. Para algunos museos de Castilla y León, con un acervo riquísimo pero apenas sin visitas, ya que carecen de actividades paralelas que atraigan a nuevos públicos, supondría un revulsivo.

Para dignificar el trabajo de los artistas plásticos o visuales hay que pagar su trabajo, las dietas, la producción del trabajo y los honorarios.En un museo de arte debe cobrar sobre todo la persona que pone el contenido, el artista, pero normalmente lo hacen todos los que trabajan alrededor, el comisario, los que limpian, los cuidadores... y el propio artista se tiene que conformar con el reconocimieno.

Dotar a los espacios museisticos de los suficientes medios humanos para que los días y horarios de apertura puedan satisfacer las necesidades del público interesado. Para ello sería interesante dar formación específica a trabajadores desempleados de los lugares donde se enclavan los museos ya que así se garantizaría cubrir las plazas necesarias y seria una alternativa laboral en esas zonas. También sería interesante contar para estos puestos de trabajo con los trabajadores de las zonas de influencia de los centros museisticos que ya tengan unos conocimientos en materias relacionadas.

Hay ciertos museos en Castilla y León que necesitan imperiosamente volver a tener un número de visitas acorde a su importancia. Las nuevas generaciones van a demandar en estos espacios elementos que fomenten su interés, que narren su contenido con un lenguaje del S.XXI.Campañas que atraigan a los jóvenes y niños, pues hacen del Museo un lugar atractivo para ellos, permiten pensar en un mejor futuro.Existen múltiples formas de combinar las Redes Sociales con la Geolocalización, la Realidad Aumentada... Esto puede ir unido al incuestionable poder dinamizador de las Artes Escénicas y conseguir realizar actividades que realmente involucren a los visitantes con el Museo.

La institución tiene que tener, en primer lugar, un proyecto determinado de trabajo. Además debe apostar por la transparencia total de cuentas (publicándolas en web y en memorias) y la accesibilidad directa que puede ser potenciada facilitando vías de comunicación directa con los agentes que programen en la institución, así como por redes sociales y con eventos específicos de participación (consejos, consultas, laboratorios participativos,etc.). Por otra parte, debe apostar de manera radical por fortalecer los departamentos educativos -partiendo de las condiciones laborales de los mismos-, así como por la producción de nuevo conocimiento en términos de creación e investigación con convocatorias abiertas.